此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

获取 Adobe Flash Player

您现在的位置:网站首页 >> 行业培训 >> 正文
IT经销商战略转型及方向讲座(提纲一)

作者:管理员  发布时间:2011-06-30

主讲:王彩霞

郑州新益华医学科技有限公司董事长

( 提纲)

•企业经营的全貌

•先有商业模式,再有战略设计

•转型属于战略问题,如何选择发展方向? IT经销商如何根据自身资源结合商业模式与战略进行转型?

•新益华转型分析

方向比努力更重要---将帅无能累死三军
企业家与高管的核心工作与核心价值观体现

•选对路,每天都在进步,日积月累终会成功

•选错路,南辕北辙,越是勤奋离目标越远

•你的企业是不是面临以下困惑:利润不高,库存积压大,资金紧,收款难,对上下又控制力差,经营风险大,品牌影响力低,上下游都要维护关系,伺候客户还得伺候厂家,卖产品有一单没一单不稳定,始终处于风浪中飘摇不定?

•正确的道路来自《商业模式》,是企业经营的原点

•世界管理学大师:彼得德鲁克说:当今企业之间的竞争不是产品和服务之间的竞争而是商业模式之争。

•中国企业“低成本时代”已经终结,进入“商业模式与资本层面”的竞争,得商业模式与资本者得天下

企业迈向卓越的道路

 

      传统经营模式:资产\销售收入

     创新商业模式:长期净利润:10倍10年增长

     借助资本模式:资本价值年利润的30-50倍增长

      借助管理模式:打造中坚团队

      借助经营哲学:找到企业的社会价值和企业家 

                              终极追求

 

 企业经营全貌

•商业模式--宏观层面,企业经营的原点

•战略系统--中观层面,战略选择,承上启下

•管理系统--微观层面:组织,机制,团队,文化,营销与销售

对应的关键系统:

•愿景--组织应该朝哪个方向去?

•战略选择--怎样才能到达那里?

•关键成功要素--需要在哪些方面做到成功?

•用什么样指标来评估--关键绩效驱动力--财务面,客户面,内部运营面,学习成长面

打印】 【关闭
主办:河南省电子商会 版权所有:河南省电子商会 联系电话:0371-86631513 传真:0371-86631513
技术支持:郑州创元计算机网络工程有限公司
建议使用:1024*768分辨率,16位以上颜色浏览 备案编号:豫ICP备13018076号-1